欧洲杯2024官网

世界正在成倍地改变；跟上, 组织必须依靠他们的团队来与他们的环境联系并迅速创新。

但是传统模型, 团队专注于内部流程, 角色, 目标, 不再足够, 根据麻省理工学院的斯隆领导教授Deborah Ancona。组织现在需要的模型是X团队。

X-Teams 建立在“在之前out的概念上,” Ancona说, 由团队成员以外部为导向，以学习和发现通过大使的世界正在发生的事情, Sensemaking, 和任务协调。

“他们将创新与执行相结合，并为整个组织创建创新基础架构,”安科纳在最近的麻省理工学院管理评论中说 网络研讨会.

Ancona是麻省理工学院领导力中心的创始人, 她的研究重点包括团队和 分布式领导。她还是“ 德国2024欧洲杯投注网站X团队：如何建立领导团队的合着者, 创新, 成功,”随着 Henrik Bresman。修改和 更新版本 于2023年8月初出版。

在网络研讨会中, Ancona强调了领导者如何在组织中启动X团队, 吸引员工, 并在组织上下管理创新。

x

在哪里使用X-Teams, 只需开始使用它们

虽然X团队的大小没有限制, Ancona说他们在层中运作最佳：

• 大约五个人的核心管理团队并在下一步做出决定。
• 执行特定任务或进行感官或任务协调的操作成员。
• 欧洲杯手机投注外部成员加入团队的时间很短的时间以将其专业知识借给项目。

这个分层的组织确保X团队在必要时可以增长，但不会被太多的全职成员所淹没，无法实际完成任何操作。

因为几乎每个功能领域以及今天的每种工作都需要创新, X团队可以在组织中的任何地方应用。关键是要通过成功和经验教训来使球滚动并建立动力。, 创建一个更灵活的, 连接的文化和操作模式。

欧洲杯2024官网“它不一定是绝对新事物；它可以微调您[已经]正在做的事情,”安科纳说。, 向他人学习, 更好地了解您的客户和技术。”

X-Teams做什么很重要, ，但是当他们这样做时也是如此。如果发生了很多变化, X团队应以“注意力和努力”的“脉动”做出响应, 根据创新过程中需要的时间。

“您可能会首先专注于外面学习, 然后内部进行过程, 从那里振荡,”安科纳说。, 团队可能会聚会以创建身份和文化，然后分开, 或从计划到进行反射和返回。”

通过教育和逐步的方法获得员工买入

一个组织决定实现X团队, 领导者应开始对劳动力进行教育有关方法的转变, Ancona说。

制药公司Takeda, 例如, 嵌入X团队进入其研发中心，以了解行业的变化, Ancona说。该公司还为团队提供了教练，欧洲杯手机投注以帮助他们学习到达武田外部的界限，以处理他们学到的知识并与其他公司合作以加快创新。

“其中一部分也需要改变组织上下文, 我们不怪人们或惩罚人们在界限上伸出手，有时甚至正确，有时不那么多,”安科纳说。

X团队脱离地面, 让成员分享有关有效和无效的故事, 他们开发的技能, 以及它们现在如何能够思考和做不同的事情。

“这些故事有助于为组织中的其他人提供动力,”安科纳说。

欧洲杯线上买球官网避免压倒性员工, 进行逐步更改。例如, 如果组织想了解更多有关其客户的信息, 以X-Team成员每周采访一个客户的目标。将工作分配给具有明确目标的团队成员, ，例如绘制竞争空间并找出竞争对手在市场上的工作。

考虑让外部专家与X团队集思广益, ，然后捕获所学的知识，然后与他人交流, Ancona说。

设置护栏以管理创新

维持对创新的控制权并避免混乱, 使用漏斗系统在X团队产生的新想法中进行选择。

欧洲杯手机投注“要谈论的关键是您将提出很多想法的想法[并且]并非所有人都会很好,”安科纳说。

漏斗系统可以帮助将这些想法缩小到实际上是实践的想法。西南航空公司使用“选择委员会”来决定这些想法, takeda的R&D中心有比赛的竞赛。

“获奖者是组织实际做或实施的事物的获奖者 - 也许是整个公司或单位,”安科纳说。

她引用了 简单规则 由MIT Sloan的开发开发Donald Sull 和斯坦福大学的凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），作为引导创新的另一种方式。欧洲杯2024官网例如, 如果有太多的小组从事小型工程项目, 设定了组织不会为产品提供资金的规则，除非它将在市场上赚取一定数量的钱。并建立集体质量控制, 如果他们担心无法实施某些东西或觉得自己朝着错误的方向发展，则使团队和个人说“超时”。

这些护栏, Ancona说, “帮助急于知道X团队工作的人将以帮助组织更好地对自己的工作进行更好的方式。, 和更多创新。”