对重要的想法
动态工作设计如何防止过载
一个核心操作改进 - 从“推动”转变为“拉动”调度方法 - 可能对组织的敏捷性具有很大的影响。
2024年2月28日
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欧洲杯2024官网Nelson P. Repenning是麻省理工学院领导力中心的教师, 和 管理杰出的系统动态与组织研究教授 在麻省理工学院管理学院。
他的早期工作着重于了解组织无法利用良好的工具和实践的能力。他与试图在制造和新产品开发方面开发新功能的组织进行了广泛的合作。, 包括两者的最佳纸张识别加利福尼亚管理评论和产品创新管理杂志.
欧洲杯手机投注在他的早期作品上建造, 尼尔森现在致力于发展动态工作设计的理论和实践，这是一种设计既有效又引人入胜的新方法，而动态管理系统, 确保日常工作与公司的战略目标紧密相关的方法。他还是ShiftGear工作设计的合伙人，并担任其首席社会科学家。
在2003年, 尼尔森获得了国际系统动力学协会的杰伊·赖特·福雷斯特奖, ，它识别过去五年中该领域的最佳作品。 2011年，他获得了杰米森（Jamieson）的卓越教学奖。
欧洲杯线上买球官网他拥有科罗拉多大学的经济学学士学位和MIT的运营管理和系统动力学博士学位。
出版物
“院内延迟导致患者的预后较差，心脏手术后的成本更高。”
somlo, Diane R.M., Nelson P. Repenning, 和Abiel A. Mangi。 胸手术纪事 卷。 106, 否。 4（2018）：1143-1149。
“在知识工作中打破logjams。”
道奇, Sheila, Don Kieffer, 和Nelson P. Repenning。麻省理工学院斯隆管理评论, 2018年9月。
“吸引知识工作。”
道奇, Sheila, Timothy de Smet, James Meldrim, Niall Lennon, Danielle Perrin, Steve Ferriera, Zachary 欧洲杯手机投注Leber, Dennis Friedrich, Stacey Gabriel, Eric S. Lander, Don Kieffer, 和Nelson Repenning, MIT Sloan工作纸5380-18。剑桥, MA：MIT Sloan管理学院, 2018年4月。
“制作数字？'短期主义'和仅偶尔灾难的难题。”
rahmandad, hazhir, Nelson Repenning, 和Rebecca Henderson。 管理科学 卷。 64, no。 3（2018）：1328-1347。 在线附录. 下载纸.
“设计工作的新方法。”
repenning, Nelson P., Don Kieffer, 和James Repenning。欧洲杯手机投注麻省理工学院斯隆管理评论, 12月11日, 2017.
“其他所有人的敏捷：使用触发器和检查在软件开发外创建敏捷性。”
repenning, 詹姆斯, Don Keifer, 和Nelson Repenning, MIT Sloan工作纸5198-17。剑桥, MA：MIT Sloan管理学院, 2017年6月。
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